*的十八大以来的五年，是*和国家发展进程中很不平凡的五年，也是江西建工四建公司发展历程中极不平凡的五年。这五年来，公司以改革发展为第一要务，坚持进行科技创新、开拓市场，实现了历史性跨越式发展，实现了几代江西建工四建人“百亿企业”、“走出国门”的梦想。 　　一、生产经营势头良好 　　五年时间里，江西建工四建经营规模连年递增，资金实力进一步增强。2015年，再次启动增资扩股工作，顺利增资5063万元，注册资本金提高至1.5亿元，流动资金的增加为自营工程提供了资金保障。公司年承接业务量从2012年的40.13亿元，五年来累计新签合同额360亿元以上，其中自营工程从2012年的4.7亿元增至2016年22.17亿元；特别是2014年新签合同总额突破100亿元，成为江西企业“百亿军团”中的新军，跻身江西省建筑业施工领域排头兵行列。经营效益连年提升，企业综合营业额和利润总额分别从2012年的13.41亿元、2200万元，增长到2016年的35亿元、7150万元。 　　海外自主经营实现了零的突破。自2016年年初组建海外工程部以来，工作成果突出，工作效率高，在南非和毛里求斯注册了子公司，签下南非一个*性项目，工程造价1亿多元人民币。 　　二、管理水平显著提升 　　五年来，江西建工四建管理水平不断跃上新台阶。内部管理更加规范，法人治理结构进一步完善，“三重一大”决策制度进一步落实，公司机构设置更加合理，与集团公司相匹配；制度建设成效显著，制订和修订了六七十项管理制度，形成了公司内部管理的文件汇编和工程项目管理汇编，进一步加强了风险管控力度；财务管理更加规范，严格按照集团上市标准，规范材料款支付、劳务人员工资支付、备用金管理、收入成本确认等，实现了营改增的平稳过渡，分公司、承包人都能够正确对待和接受营改增，做到了“三流合一”。 　　现场管理水平实现了质的提升。五年来，江西建工四建坚持以“强抓现场管理、以现场促市场”的管理理念，抓好项目标准化建设。在省内、省外全面推行集团公司《施工现场场容场貌统一要求》及《施工质量通病防治措施》等管理制度，完善奖惩制度，加大执行力度。五年来，共获得省级文明工地35项，获得省级优良工程奖12项，杜鹃花奖3项，QC成果累计获国家级奖项2项，省级11项。 　　三、结构转型日趋合理 　　自2008年改制后，已经从以租赁业为主的小企业成功转型到以土建为主业，多元发展的现代化企业。近五年来，四建公司进一步深化经营体制改革、促进结构转型，提高公建项目承建比例，房地产业务由与当地小地产公司合作为主逐步转变为与国内知名企业合作。围绕如何利用现有资源，站稳市场，赢得大客户，与大型企业集团，如华润集团、联发集团、侨城地产和中海地产等多家房地产公司进行了对接，建立了长期的战略合作伙伴关系。 　　积极承接PPP项目和EPC项目。2016年，江西建工四建抓住*大力推行PPP项目的有利时机，主动对接*，促成了公司首个PPP项目的落地，项目总造价为15.45亿元；此外还承接了两个EPC项目，合同造价约5亿元。新的项目运作模式的运用，打破了公司只有施工总承包一种模式的局面，是公司经营模式的创新，提高了企业经济效益。 　　四、人才队伍日益壮大 　　在人才的建设方面，江西建工四建经历了由“引进为主、培养为辅”到“以培养为主、引进为辅”的重心转移，使得公司在短时间内集聚了一批人才，有效解决了公司资源短缺的问题。五年来，共招聘应届毕业的大学生114人，增加教授级高工1人，高级工程师5人，工程师85人，公司现拥有一级建造师94人，二级建造师51人，打造了一支复合型高素质的专兼职*务干部队伍，人才队伍结构日趋合理。 　　技术型人才、技能型人才的培养为四建公司科技创新提供了人才智力支持，劳模创新工作室的成立在公司掀起了“学先进、学高新技术、比奉献精神、比创新能力”等创新热潮，五年来取得省级工法10项，集团级工法17项，十项新技术示范工程申请立项项目5个，通过验收项目1个，获得了3项国家实用新型专利。 　　五、*建工作开花结果 　　五年来，江西建工四建*委充分发挥企业*组织领导核心和*治核心作用，做到三个“主动”，主动参与经济活动、主动融入经济管理、主动服务经济建设。全面落实好从严治*要求，贯彻落实*八项规定，抓好*风廉*建设，扎实开展“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育常态化制度化、“解放思想转变作风我为百亿添光彩”等主题活动。强化项目*支部建设，积极推进施工现场标准化和项目*支部标准化的“双标化”建设，以项目*建促进项目的现场管理、安全生产、文明施工等相关工作，积极发挥*支部战斗堡垒作用，广大*员在各项工作任务中发挥了先锋模范带头作用，为四建公司的发展提供了坚强的*治保证。 　　近五年来，江西建工四建收获了多项荣誉，江西省优秀企业、江西省建筑业先进企业、全国建筑业AAA诚信企业、2016中国承包商80强、“四好”领导班子、文明单位等。